发展历史

1919年特奥多尔耀普公司成立,生产自行车及农业零部件
1920年开始生产加工件
1972年开始生产粉末冶金产品
1991年Hubert P. Büchs博士收购了特奥多尔耀普公司并更名为耀普有限公司
1996年获取了变速系统的首个批量订单,开始了产品研发
2001年耀普集团收购黑莫曼塑料公司,注塑工艺
2002年耀普集团收购格希姆电子公司
2003年耀普集团在捷克成立汽车零部件有限公司
2005年切削工具生产外包给独立经营的turbocut Jopp有限公司
2006年重组为控股结构
2006年耀普集团在中国设立苏州代表处,现为中国生产基地--耀普科技(苏州)有限公司
2010年控股了德国英飞索斯有限公司, 业务范围是送料技术设备
2011年收购德国Haas集团:产品包括换挡球头,换挡罩和汽车内饰及皮革件,生产基地位于匈牙利和墨西哥
2013年子公司Himmermann, Grimm 和 Haas统一更改为耀普开头的公司名称
2015年收购位于德国圣乔治市的VES公司,并合并至耀普电子有限公司
2016年收购德国ELKCOM公司,新命名为Electrical Mechanical Solutions有限公司
2017年电子业务的不同所在地合并到Villingen-Schwenningen

管理层

Dr.-Ing. Hubert P. Büchs

在做过学徒-农民及发动机装配工之后,Büchs博士于1971年至1976年期间,在施魏因堡和柏林学习了机械工程学和制造工程学。1985年他在慕尼黑获得了博士学位。在他的职业生涯里,曾经担任过Preh 公司和FAG/Schaeffler公司的高管。1991年 他收购了耀普公司的大部分,将其转变成为了汽车行业的国际供应商。他也由此成为耀普集团总裁。

Richard Diem

曾经就职于伟巴斯特和北方汽车系统有限公司,最近的10年他负责福缔汽车集团的销售工作。自2018年3月起他加入耀普集团,作为执行董事负责换挡器业务领域。

Martin Büchs

先生在拜罗伊特学习了数理经济学,后来又成功完成了工程学学业。此外,他还是巴伐利亚精英学院的毕业生。在他职业生涯的头六年,他工作于法兰克福和伦敦的路透社。在那儿他获得了特许金融分析师资格证。自2006年以来他在耀普集团担任过各种职位。2008年后,他成为耀普集团的董事总经理,负责财务、信息技术及人力资源管理。

价值准则

耀普希望长远保持家族式企业运营,不受其他投资人影响来独立进行公司决策。

为此,耀普打造先进的制造优势,持续推出先进产品。公司的目标是为客户提供有价值的、可靠的和创新的解决方案。盈利是其公司行为活动的终极目的。耀普深信,这一目标的实现离不开精干高效的员工,他们乐于承担责任,无论与公司内部人员还是与客户、供应商和其它合作伙伴,都会抛越层级或部门界限进行通力合作。

耀普重视肯定和赞赏的公司文化,尤其在汽车行业客户的成本、交期和质量压力下。

耀普有着优胜于竞争对手的灵活性和产品上市时间,并希望以最少的官僚主义和扁平化结构保持该优势。不过客户可以依靠标准化的核心流程来满足现代化的质量管理要求。耀普希望通过负责任的、可持续性的经济管理永久地巩固其可靠度。这也包括考虑员工和其家庭关心的问题以及自然资源问题。

耀普有结构化的目标和关键指标体系,并以此对员工定义目标和评估业绩。为了实现有鉴赏力的领导力,耀普施行了 “管理团队工作原则”。为了确保符合法律法规要求,耀普施行了“行为准则”,确保相关行为的持续合规。

社会及环境责任

耀普的经营决策不仅考虑经济方面,同样考虑对环境和社会的影响。耀普支持 公司的可持续性发展,兼顾客户及雇员的满意度。

社会责任

耀普多年来的运作方式一直基于联合国全球契约规范员工行为准则的。我们期望所有员工都能遵守,并由内部审计小组定期审计。

这同时也适用于耀普的供应商,基于风险管控的目的,定期审核合同义务,查看是否遵守道德和社会准则。

如有不能遵守的意见,包括组织外的个人,请发至compliance(at)jopp.com