发展历史

耀普的历史可追溯到1919年，那年特奥多尔耀普公司成立，生产自行车零部件及农业设备。到了1991年，Hubert P. Büchs博士接管了该公司的大部分，自此Büchs家族成为耀普所有者。

随着汽车零部件业务的扩展，耀普开启了发展新历程并持续到今天。 在完成了一系列新工厂的成立和收购、已有工厂的扩建以及内部产品研发的设立，耀普集团在汽车行业发展得愈发强大。 今天，它的销售额超过了2.0亿欧元，全球员工人数1700多名。在欧洲、亚洲和美洲都有它的生产基地。

管理层

Richard Diem

曾经就职于伟巴斯特和北方汽车系统有限公司，最近的10年他负责福缔汽车集团的销售工作。自2018年3月起他加入耀普集团，作为执行董事负责换挡器业务领域。

Martin Büchs

先生在拜罗伊特学习了数理经济学，后来又成功完成了工程学学业。此外，他还是巴伐利亚精英学院的毕业生。在他职业生涯的头六年，他工作于法兰克福和伦敦的路透社。在那儿他获得了特许金融分析师资格证。自2006年以来他在耀普集团担任过各种职位。2008年后，他成为耀普集团的董事总经理，负责财务、信息技术及人力资源管理。

价值准则

耀普希望长远保持家族式企业运营，不受其他投资人影响来独立进行公司决策。

为此，耀普打造先进的制造优势，持续推出先进产品。公司的目标是为客户提供有价值的、可靠的和创新的解决方案。盈利是其公司行为活动的终极目的。耀普深信，这一目标的实现离不开精干高效的员工，他们乐于承担责任，无论与公司内部人员还是与客户、供应商和其它合作伙伴，都会抛越层级或部门界限进行通力合作。

耀普重视肯定和赞赏的公司文化，尤其在汽车行业客户的成本、交期和质量压力下。

耀普有着优胜于竞争对手的灵活性和产品上市时间，并希望以最少的官僚主义和扁平化结构保持该优势。不过客户可以依靠标准化的核心流程来满足现代化的质量管理要求。耀普希望通过负责任的、可持续性的经济管理永久地巩固其可靠度。这也包括考虑员工和其家庭关心的问题以及自然资源问题。

耀普有结构化的目标和关键指标体系，并以此对员工定义目标和评估业绩。为了实现有鉴赏力的领导力，耀普施行了 “管理团队工作原则”。为了确保符合法律法规要求，耀普施行了“行为准则”，确保相关行为的持续合规。