2019 | Centenario Corporativo (Celebración) Se abre un nuevo centro de desarrollo en Bad Neustadt Establecimiento de “Joint Venture” con India "Lumax Jopp Allied Technologies PVT" |
2018 | Se inaugura un nuevo edificio para Jopp Electronics en Villingen-Schwenningen |
2016 | Adquisición de ELKCOM GmbH, asignándose un nuevo nombre para el corporativo; Electrical Mechanical Solutions |
2015 | Adquisición de VES GmbH, San Georgen; para posterior integración a JOPP Electronics GmbH |
2013 | Unificación de razón social de compañías subsidiarias Himmermann, Grimm y Haas a JOPP |
2011 | Adquisición del Grupo Haas. Línea de productos para interiores, cubiertas de palancas velocidad y empuñaduras frenos de mano forrados en vinil y piel. Sitios Hungría y México |
2010 | Participación mayoritaria en IFSYS GmbH, Instalaciones y equipos de alimentación (Feeding Technology) |
2006 | Fundación de Jopp Technology (Suzhou) Co. Ltd P.R. CHINA con oficinas representativas. Hoy sitio de producción |
2006 | Reorganización del grupo a una estructura empresarial - conglomerada |
2005 | Integración como firma independiente de Turbocut Jopp GmbH para la fabricación de cortadoras y cuchillas |
2003 | Fundación de Jopp Automotive s.r.o., Republica Checa |
2002 | Adquisición de Grimm Elektronik GmbH, productos electrónicos |
2001 | Adquisición de Fritz Himmermann GmbH & Co. KG, inyección de partes plásticas |
1996 | Primera orden de producción de alto volumen para sistemas de cambio de velocidades e inicio del desarrollo de producto |
1991 | Adquisición mayoritaria de JOPP por el Dr. Hubert P. Büchs, y cambio de nombre a Jopp GmbH |
1972 | Inicio de producción de partes de metal pulverizado (sinterizado) |
1920 | Inicio de producción de partes maquinadas |
1919 | Fundación de Theodor Jopp KG, producción de partes de bicicleta y accesorios de agricultura |
Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad Tecnológica de Múnich. En su vida profesional, trabajó para Webasto y Northern Automotive Systems Ltd. Recientemente encabezó el área de ventas en FTE Automotive por 10 años. Desde marzo de 2018 se desempeña como Director General en Jopp y es responsable del sector de negocios sistemas cambio de marcha.
estudio matemáticas económicas en Bayreuth y después exitosamente completo sus estudios de ingeniería. Además, es alumno de la academia elite de Bavaria. Durante los primeros 6 años de su vida profesional, trabajo para Reuters en Frankfurt y Londres. Allí obtuvo el título de analista financiero a cargo. Desde 2006 se ha desempeñado en varias funciones en JOPP. Desde 2008, ha sido director del grupo JOPP con la responsabilidad en finanzas, IT y RH.
JOPP quiere permanecer como una empresa familiar a largo plazo e independiente en sus decisiones financieras o de inversión.
Para este fin, se requiere un continuo desarrollo de productos y procesos de producción. La compañía pretende ofrecer soluciones a sus clientes que sean de alto valor, confiables e innovadoras. La rentabilidad es por lo tanto el más alto objetivo de JOPP en las prioridades del corporativo. JOPP está convencido que este objetivo solo puede ser logrado a través de colaboradores altamente capacitados y competentes, los cuales asuman su responsabilidad dentro de la organización compuesta por jerarquías y departamentos, trabajando en equipo y colaboración plena con sus propios compañeros de la firma, así como también con los clientes y proveedores.
JOPP considera una cultura de reconocimiento y aprendizaje como muy importante, esto especialmente relacionado con la presión de los costos, tiempos de entrega y calidad propios de los clientes de la industria automotriz.
JOPP considera tener una ventaja sobre los competidores con respecto a la flexibilidad y el tiempo de respuesta, buscando mantener estos factores con una mínima burocracia y jerarquías planas. No obstante, los clientes pueden depender de los estándares centrales que procesan y los cuales coinciden con los lineamientos modernos de calidad. A través de la responsabilidad y el manejo económico factible, JOPP quiere fortalecer permanentemente su rentabilidad. Esto también incluye considerar las preocupaciones de los empleados, sus familias y también los recursos naturales.
JOPP tiene un sistema estructurado de objetivos y métricos clave, por lo cual los empleados se involucran durante la definición y el logro. Con el fin de lograr una cultura de aprendizaje de liderazgo, JOPP tiene principios de liderazgo, los cuales han sido desarrollados en conjunto. Para asegurar que los requerimientos legales se cumplan, JOPP tiene un código de conducta, y el cumplimiento de estos se controla continuamente.