Historia

2019Centenario Corporativo (Celebración)
Se abre un nuevo centro de desarrollo en Bad Neustadt
Establecimiento de “Joint Venture” con India "Lumax Jopp Allied Technologies PVT"
2018Se inaugura un nuevo edificio para Jopp Electronics en Villingen-Schwenningen
2016Adquisición de ELKCOM GmbH, asignándose un nuevo nombre para el corporativo; Electrical Mechanical Solutions
2015Adquisición de VES GmbH, San Georgen; para posterior integración a JOPP Electronics GmbH
2013Unificación de razón social de compañías subsidiarias Himmermann, Grimm y Haas a JOPP
2011Adquisición del Grupo Haas. Línea de productos para interiores, cubiertas de palancas velocidad y empuñaduras frenos de mano forrados en vinil y piel. Sitios Hungría y México
2010Participación mayoritaria en IFSYS GmbH, Instalaciones y equipos de alimentación (Feeding Technology)
2006Fundación de Jopp Technology (Suzhou) Co. Ltd P.R. CHINA con oficinas representativas. Hoy sitio de producción
2006Reorganización del grupo a una estructura empresarial - conglomerada
2005Integración como firma independiente de Turbocut Jopp GmbH para la fabricación de cortadoras y cuchillas
2003Fundación de Jopp Automotive s.r.o., Republica Checa
2002Adquisición de Grimm Elektronik GmbH, productos electrónicos
2001Adquisición de Fritz Himmermann GmbH & Co. KG,  inyección de partes plásticas
1996Primera orden de producción de alto volumen para sistemas de cambio de velocidades e inicio del desarrollo de producto
1991Adquisición mayoritaria de JOPP por el Dr. Hubert P. Büchs, y cambio de nombre a Jopp GmbH
1972Inicio de producción de partes de metal pulverizado (sinterizado)
1920Inicio de producción de partes maquinadas
1919Fundación de Theodor Jopp KG, producción de partes de bicicleta y accesorios de agricultura

Dirección de la Empresa

Richard Diem

Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad Tecnológica de Múnich. En su vida profesional, trabajó para Webasto y Northern Automotive Systems Ltd. Recientemente encabezó el área de ventas en FTE Automotive por 10 años. Desde marzo de 2018 se desempeña como Director General en Jopp y es responsable del sector de negocios sistemas cambio de marcha.

Martin Büchs

estudio matemáticas económicas en Bayreuth y después exitosamente completo sus estudios de ingeniería. Además, es alumno de la academia elite de Bavaria. Durante los primeros 6 años de su vida profesional, trabajo para Reuters en Frankfurt y Londres. Allí obtuvo el título de analista financiero a cargo. Desde 2006 se ha desempeñado en varias funciones en JOPP. Desde 2008, ha sido director del grupo JOPP con la responsabilidad en finanzas, IT y RH.

Valores y Principios

JOPP quiere permanecer como una empresa familiar a largo plazo e independiente en sus decisiones financieras o de inversión.

Para este fin, se requiere un continuo desarrollo de productos y procesos de producción. La compañía pretende ofrecer soluciones a sus clientes que sean de alto valor, confiables e innovadoras. La rentabilidad es por lo tanto el más alto objetivo de JOPP en las prioridades del corporativo. JOPP está convencido que este objetivo solo puede ser logrado a través de colaboradores altamente capacitados y competentes, los cuales asuman su responsabilidad dentro de la organización compuesta por jerarquías y departamentos, trabajando en equipo y colaboración plena con sus propios compañeros de la firma, así como también con los clientes y proveedores.

JOPP considera una cultura de reconocimiento y aprendizaje como muy importante, esto especialmente relacionado con la presión de los costos, tiempos de entrega y calidad propios de los clientes de la industria automotriz.

JOPP considera tener una ventaja sobre los competidores con respecto a la flexibilidad y el tiempo de respuesta, buscando mantener estos factores con una mínima burocracia y jerarquías planas. No obstante, los clientes pueden depender de los estándares centrales que procesan y los cuales coinciden con los lineamientos modernos de calidad. A través de la responsabilidad y el manejo económico factible, JOPP quiere fortalecer permanentemente su rentabilidad. Esto también incluye considerar las preocupaciones de los empleados, sus familias y también los recursos naturales.

JOPP tiene un sistema estructurado de objetivos y métricos clave, por lo cual los empleados se involucran durante la definición y el logro. Con el fin de lograr una cultura de aprendizaje de liderazgo, JOPP tiene principios de liderazgo, los cuales han sido desarrollados en conjunto. Para asegurar que los requerimientos legales se cumplan, JOPP tiene un código de conducta, y el cumplimiento de estos se controla continuamente.