概况

耀普希望长远保持家族式企业运营，不受其他投资人影响来独立进行公司决策。

为此，耀普打造先进的制造优势，持续推出先进产品。公司的目标是为客户提供有价值的、可靠的和创新的解决方案。盈利是其公司行为活动的终极目的。耀普深信，这一目标的实现离不开精干高效的员工，他们乐于承担责任，无论与公司内部人员还是与客户、供应商和其它合作伙伴，都会抛越层级或部门界限进行通力合作。

耀普重视肯定和赞赏的公司文化，尤其在汽车行业客户的成本、交期和质量压力下。

耀普有着优胜于竞争对手的灵活性和产品上市时间，并希望以最少的官僚主义和扁平化结构保持该优势。不过客户可以依靠标准化的核心流程来满足现代化的质量管理要求。耀普希望通过负责任的、可持续性的经济管理永久地巩固其可靠度。这也包括考虑员工和其家庭关心的问题以及自然资源问题。

耀普有结构化的目标和关键指标体系，并以此对员工定义目标和评估业绩。为了实现有鉴赏力的领导力，耀普施行了 “管理团队工作原则”。为了确保符合法律法规要求，耀普施行了“行为准则”，确保相关行为的持续合规。